Ein Reflex besteht in einer neuronal vermittelten, unwillkürlichen, raschen und gleichartigen Reaktion eines Organismus auf einen bestimmten Reiz, laut Wikipedia.
Wie reagierst du auf Probleme? Was sind deine Reflexe?
Stell dir vor, deine relevante Umwelt verändert sich. Wie reagierst du darauf? Wie hast du diese Reaktion gelernt?
Wie reagiert deine Organisation auf Probleme?
Stell dir vor, die relevante Umwelt deiner Organisation ändert sich. Was sind die typischen Reaktionen in deiner Organisation? Welchen Mustern folgen du und deine KollegInnen und sind diese Muster qualitativ und schnell genug?
Ich glaube die zentrale Aufgabe zur Zukunftsbewältigung ist, vorhande Muster und Reflexe zu verlernen, um neue Muster und Reflexe ausbilden zu können. Wenn etwas in der Lage ist Muster zu erkennen und Reflexe auszubilden, dann das menschliche Gehirn.
Denke sorgfältig darüber nach, welche Reflexe du ausbilden, und wie du sie einüben möchtest. Das richtige Verhalten muss eingeübt werden, bis es sich im Hirn verortet hat. Dann wird es zum Reflex. Ich glaube, Training in Problemlösungsreflexe ist heutzutage eine gute Investition.
Toyota ist es gelungen den Problemlösungsprozess und die Adaptionsfähigkeit in den Köpfen aller Mitarbeiter zu verorten. Diese Verortung enstand durch jahrelanges Üben, ähnlich einer Kata beim Kampfsport. Mit dieser Verortung von Verhaltenseisen entsteht auch gleichzeitig ein kollektives Organisationsbewußtsein für erfolgreiche Problemlösung.
Welche organisationalen Reflexe braucht es um überleben zu können und wie bildet man diese aus? Mach’ dir Gedanken und schreib mir welche es sind.
Das Gehirn bildet aus was man übt. Jetzt muss man nur noch das Richtige üben.
Link – Spiegel Online: Sprachtalent besitzt nur halbes Gehirn
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