Quelle: SF Videoportal / Eco 2008

Quelle: SF Videoportal / Eco 2007

Das besondere des Studiengangs ist die Zielgruppe:

Angesprochen werden insbesondere Industriemeister, Techniker und Techn. Betriebswirte (also das Mittelmanagement), die mit einem maßgeschneiderten Angebot einen international anerkannten Studienabschluss erlangen möchten (Anschließend wäre sogar ein Masterstudiengang bis hin zur Promotion für die Teilnehmer möglich.)

Vom 22.-23.09.2010 trafen sich Trainer- und ModeratorInnen zum zweiten Teil der Train the Trainer Veranstaltung  im Stoneageoffice im Wildpark Pforzheim. Im Mittelpunkt stand das Erlernen und Vertiefen von Lernprojekten rund um die Themen Prozesse und Visuelles Management. Die Teilnehmer waren überwiegend Kaizen/CIP-Moderatoren, Verbesserungsmanager, Kaizen/TPM-Koordinatoren und verbringen ihre Arbeitszeit bei CeramTec, ContiTech, Wieland Werke und VW.  Konzipiert und geleitet wurde die Veranstaltung von Klaus Bieber. Kompetent unterstützt wurde er von Jochen Steinert und Thomas Vogel.

In diesem Sinne der Hinweis für alles 5S Praktikanten: Lasst alles weg was nicht nach Wertschöpfung aussieht.

• Seiri: Sortiere aus! Alles was für die Arbeit an diesem Platz nicht benötigt wird, aussortieren. Ein Arbeitsplatz ist kein Lager!
• Seiton: Stelle ordentlich hin! Was tatsächlich gebraucht wird, bekommt einen unter ergonomischen Gesichtspunkten ausgesuchten, definierten und gekennzeichneten festen Platz. Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz.
• Seiso: Säubere! Der Arbeitsplatz wird von Grund auf gereinigt und selbstständig sauber gehalten.
• Seiketsu: Standardiseren und Sauberkeit bewahren! Das bedeutet stetiges Aufräumen und verhindern, dass neue Gegenstände ungeplanten Zugang zum Arbeitsplatz finden.
• Shitsuke: Selbstdisziplin üben! Damit Ordnung und Sauberkeit aufrechterhalten werden, ist Disziplin erforderlich. Diese Disziplin ist von den Vorgesetzten anfangs oft aber auch später immer wieder einzufordern.

“Nicht viel aufräumen, sondern wenig Unordnung schaffen ist die Kunst”.

Klaus Bieber

1. Vision – Schaffe eine klare Ausrichtung
2. Istzustand – Verstehe die Ausgangssituation
3. Zielzustand – Wo will man am Ende der nächsten Etappe stehen
4. Hindernisse – Verstehe die aktuelle Situation, überwinde Hindernisse

Das Ziel ist ein Ergebnis, während der Zielzustand eine Beschreibung ist. Der Zielzustand beschreibt den erwarteten normalen Betriebszustand in der Zukunft. Es ist quasi die gedankliche Vorwegnahme des gewünschten normalen Ablaufes. Dieser wird beschrieben indem man folgende Fragen beantwortet:

• Wie wollen wir, dass der Prozess läuft, welchen Zustand wollen wir erreichen?
• Wie muss der Prozess ablaufen, welchen Zustand müssen wir erreichen, damit das geforderte Ergebnis eintritt?
• Mit welchen Meßgrüßen können wir den Prozess charakterisieren?
• Welches Ergebnis erreichen wir, wenn der Prozess wie beschrieben läuft?

Hört sich zwar leicht an, aber meine praktischen Erfahrungen zeigen, dass es etwas Übung braucht den Prozess der Zielzustandsbeschreibung zu lernen. Ich denke aber es lohnt sich, alleine schon wegen des veränderten Umgangs miteinander. Während man sich ohne Zielzustandsbeschreibungen mit einer Meinungsvielfalt, langen Maßnahmenlisten und Schuldzuweisungen rumschlägt, kann man sich mit einer Zielzustandsbeschreibung auf das Tun und das mangen von Mitteln konzentrieren. Die Frage ist dann nicht was können oder könnten wir tun, sondern was müssen wir tun, was ist der nächste Schritt in Richtung des Zielzustandes.

Fortsetzung folgt…

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